El desarrollo sostenible en la empresa después de la Covid-19

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Tabla de contenidos

Tras la pandemia, el camino hacia un mundo más sostenible creará nuevas oportunidades de negocio, transformación empresarial  y desarrollo sostenible en la empresa de la empresa tradicional hacia nuevos modelos de gestión explorando cinco dimensiones empresariales:

  • Propósito
  • Influencia corporativa
  • Innovación
  • Cadena de valor
  • Gobernanza y liderazgo

 

El desarrollo sostenible en la empresa se impone tras la pandemia

La irrupción de la pandemia de la COVID-19 sirvió para poner de relieve la vulnerabilidad y fragilidad de los sistemas e instituciones financieras que sustentaban al mundo. Si ya desde antes de la crisis sanitaria los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la agenda 2030 comenzaban a abrirse tímidamente en el calendario empresarial, el incierto futuro que se abre en la postpandemia hace que del desarrollo sostenible en la empresa un desafío ineludible. El camino hacia un mundo más sostenible creará nuevas oportunidades de negocio y de transformación de la empresa tradicional hacia nuevos modelos de gestión bajo parámetros de sostenibilidad. Se necesita la creación de un nuevo paradigma que se oponga al culto a la maximización de la eficiencia y los beneficios a cualquier precio. Un nuevo modelo que permita hacer las cosas de un modo diferente. Ese paradigma es el de la sostenibilidad.

 

 

Guía de gestión para empresas comprometidas aBetterWay

En este sentido, la Agencia española Quiero ha pulsado la opinión de más de 100 expertos y líderes de América, Asia y Europa con el fin de hacer una proyección sobre cuáles serán los efectos de la pandemia sobre el desarrollo sostenible en la empresa. Este trabajo ha fraguado en el proyecto colaborativo #aBetterWay, que se presenta como una guía de gestión para las empresas comprometidas. Y lo hace explorando cinco dimensiones empresariales: Propósito; Influencia corporativa; Innovación; Cadena de valor y Gobernanza y liderazgo.

Propósito

Un propósito no debe ni puede ser algo estático. La sociedad y los ciudadanos están en permanente evolución, por lo que el propósito empresarial debe ser dinámico y reformularse continuamente para ajustarse en cada momento a esos procesos evolutivos. Y todo sin perder de vista ni un segundo la meta fijada. Por otra parte, un buen propósito debe estar orientado a la acción, es interactivo y busca siempre la mejora continua. En su definición se impone un trabajo de dentro hacia afuera en el que participen los empleados y otros stakeholders. En palabras de Sally Uren, CEO de Forum for Future:

Las marcas y las empresas deben preguntarse cómo enunciar su propósito; cómo pueden ser socialmente útiles y ayudar a construir un entorno resiliente, y dónde pueden marcar la diferencia y generar el mayor impacto positivo posible en la sociedad”.

 

 

Influencia corporativa

Cada compañía y empresa española y mundial debe identificar entre su portfolio de marcas aquellas que mejor se adecuen a su propia estrategia de sostenibilidad. Esto redundará en un mejor posicionamiento, además de actuar como un importante factor de comunicación. Hay que escuchar atentamente a la sociedad para que las marcas puedan promover unos valores que vayan en consonancia con las inquietudes del mundo y las personas. Diversos factores pueden marcar el desarrollo sostenible en las empresas; desde una cultura del diálogo con otras marcas y una visión amplia para afrontar desafíos complejos, hasta nuevas técnicas de comunicación y marketing que vayan más allá del concepto de persona como simple consumidor y busquen conexiones más íntimas con las personas en base a valores y no únicamente a productos.

Innovación

En el camino a un nuevo paradigma para el desarrollo sostenible en la empresa en la era postcovid, la innovación debe estar centrada en la sostenibilidad y protección de los recursos naturales. La clásica inteligencia empresarial que utiliza medios científicos tradicionales ha quedado obsoleta y los esfuerzos de innovación actuales se nutren de datos que provienen de los consumidores.  La idea es aumentar el valor añadido a través de la innovación y priorizar soluciones que permitan reconstruir la economía y mejorar la salud de las personas y el planeta reduciendo el impacto social, buscando en todo momento la convergencia entre sector privado y público y con los gobiernos como catalizadores del proceso.

Cadena de valor

Clientes, consumidores e inversores están cada vez más informados del impacto ambiental de las actuaciones empresariales y son cada más sensibles a las cuestiones sostenibilidad corporativa. Bajo esas premisas, gana protagonismo una “cadena de valor humana” con influencia medible sobre la vida de las personas. Para ello será necesario trabajar con los proveedores y avanzar en cuestiones como el abastecimiento responsable, uso de energías renovables, tanto de materias primas como de suministros, o en conocer la trazabilidad de los productos en origen.

Gobernanza y liderazgo

El camino hacia la sostenibilidad debe estar encabezado por personas involucradas en la misión y visión de la empresa, tanto en la alta dirección como a nivel de mandos intermedios, con capacidad para reconfigurar y remodelar todo lo que sea necesario. En tiempos de cambio exponencial, factores como la diversidad ayudan a enfrentar los desafíos desde puntos de vista diferentes. Por otro lado, será preciso crear vínculos reales con todas las partes interesadas como medio y oportunidad de alcanzar mayores logros en sostenibilidad. En definitiva, conseguir un entorno en el que la integración de los objetivos empresariales esté presente en todos los departamentos, cada uno de ellos aportando su propia contribución en términos de estrategia, gobernanza y desempeño. Los líderes de la sostenibilidad empresarial no serán héroes solitarios.

 

 

Fuente: comunicarseweb.com

Fuente: #aBetterWay

 

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