Cómo aterrizar un discurso sobre la manera en que la organización va a ser sostenible, cómo lograr que los integrantes de la organización, en todos los niveles, tengan claro lo que deben hacer para contribuir a ese logro estratégico.
En esta sesión veremos qué pasos dar para aterrizar la estrategia en la operación, cómo lograr que los integrantes de la organización, en todos los niveles, tengan claro lo que deben hacer para contribuir en su ejecución.
Cómo hacer operativo el discurso estratégico de la sostenibilidad: cómo aterrizar un discurso sobre la manera en que la organización va a ser sostenible, cómo lograr que los integrantes de la organización, en todos los niveles, tengan claro lo que deben hacer para contribuir a ese logro estratégico. La clave está en el paso intermedio entre lo que es la estrategia de sostenibilidad y la propia ejecución.
Ese espacio debe llenarse con las pautas y las herramientas para lograr hacer realidad aquello que se vislumbra al final del camino. Es la operacionalización: pasar de lo más abstracto y de largo plazo, a acciones concretas que hagan de la sostenibilidad una realidad palpable, tal como han conseguido empresas como NESTLÉ. Para ello, en esta sesión con San Telmo contaremos también con la participación de Antonio Nuñez Lemos, ex Vicepresidente Técnico y de Operaciones de Nestlé, quien desarrolló esta operacionalización para la compañía en Europa y Latinoamérica.
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